'Liefdewerk Oud Papier' luidde de kop boven het stuk waarmee buro Jansen & Janssen in de zomer van 1994 een infiltrant ontmaskerde die er zeer bijzondere methoden van werken op nahield. De onthullingen verschenen in het maandblad Onze Wereld en de Volkskrant en baarden veel opzien. Deze Paul Pieter Oosterbeek werkte voor Algemene Beveiligings Consultants van Peter Siebelt in Vinkeveen. Dit `recherche-adviesbureau' in 1986 begon met risico-analyses voor bedrijven met belangen in bijvoorbeeld Zuid-Afrika of Israël en specialiseerde zich later in adviezen over de gevaren van actiegroepen in het algemeen.

"Spionage in de Derde-Wereldbeweging", "Oud papier ging rechtstreeks naar beveiligingsbedrijf". Niet alleen ondernemingen kunnen slachtoffer worden van bedrijfsspionage, ook actiegroepen zijn doelwit. Dat werd duidelijk in de zomer van 1994. Een medewerker van een beveiligingsadviesbureau bleek niet alleen als vrijwilliger automatiserings-klusjes te doen bij een aantal belangenorganisaties. Hij haalde ook bij tientallen clubs het oud papier op. Kofferbakken vol verdwenen rechtstreeks naar het kantoor van Algemene Beveiligings Consultants in Vinkeveen. Deze 'garbologie' heeft vele mogelijkheden. Interne stukken, notulen, post en wat er zo meer in de prullenbak verdwijnt kan aangevuld met informatie uit openbare bronnen als eigen periodieken en jaarverslagen aan aardig beeld opleveren van de bezigheden en plannen van de Derde-Wereldbeweging en vredesgroepen. Materiaal genoeg om interessante risico-analyses te maken voor bedrijven die in de belangstelling staan van actiegroepen.

Lekker tekeer gaan tegen links Nederland, de Telegraaf kan het niet laten. Suggestief gepresenteerde feiten worden op onnavolgbare wijze aaneen geassocieerd tot een groot complot, oftot een geheel eigen interpretatie van de waarheid. De grote vraag is waar de krant het basismateriaal vandaan haalt voor deze creatieve hoogstandjes. Goede contacten bij politie en inlichtingendiensten voldoen niet altijd. De Telegraaf blijkt nòg een vaste leverancier van informatie te hebben. Die verzamelt zijn materiaal met behulp van infiltratie en oplichting.

XminY zou banden hebben met de terroristen in Peru en milieu-activist Wijnand Duyvendak met de door aanslagen beruchte beweging RaRa. Deze en andere opzienbarende primeurs van De Telegraaf suggereren keer op keer dat er een ondergronds netwerk bestaat van ultra-linkse krachten. Eveline Lubbers heeft een aantal van die primeurs geanalyseerd en concludeert dat een groot deel van de onthullingen berust op één bron: het door een handige jongen bijeen gescharrelde oudpapier-archief van links Nederland. Eveline Lubbers is behalve freelance journalist ook medewerkster van buro Jansen & Janssen, dat politie- en inlichtingendiensten kritisch volgt. Zij meent dat linkse activisten die ten onrechte in het Umfeld van RaRa worden geplaatst er goed aan doen de door De Telegraaf gevolgde methode voor te leggen aan de Raad voor de Journalistiek. De hoofdredactie van De Telegraaf heeft vooralsnog geen behoefte aan commentaar op het van artikel van Eveline Lubbers.

Waarom zijn grote bedrijven steeds weer onderwerp van maatschappelijke actie? En waarom lijken ze niet in staat daar iets aan te doen? Een Amerikaans public affairs handboek vat het antwoord op deze vragen in één zin samen: Ignorance gets them in trouble; arrogance keeps them there.

In het pamflet 'What's wrong with McDonald's?' beschuldigde London Greenpeace de hamburgergigant van onsmakelijke praktijken. In de daarop volgende rechtsverwikkelingen werd de advocatenploeg van McDonald's verpletterend verslagen door twee actievoerders.

'Ik zeg u dat wij Wereldbankstandaarden naleven in Tsjaad. En als u iets vindt wat u niet zint, dan komt u maar.' Dat zei de directeur van Shell-Tsjaad kort geleden tegen Milieudefensie. Multinationals bekeren zich massaal tot oprecht ondernemen. Het is niet langer het imago van het product dat telt, maar het imago van fatsoenlijke bedrijfsvoering. Een ethisch reveil of een inhoudsloze facelift?

Het trauma van de Brent Spar is nog lang niet verwerkt. Shell liet zich drie jaar geleden compleet verrassen door het succes van de Greenpeace-campagne tegen het afzinken van dit booreiland. Het noodlot dat Shell toen is overkomen, kan in principe ieder bedrijf treffen. Het is de nachtmerrie van de moderne multinational, om door toedoen van een actiegroep compleet de controle kwijt te raken.

"Country by country, the world is discovering the great value of shopping at Wal-Mart," says John Menzer, president of the international division of Wal-Mart, the world's largest retailer. Menzer's vision is one where Wal-Mart becomes a global brand, just like McDonald's or Coca-Cola, monopolizing the global retail market.

People in the United States may be used to the sight of Wal-Mart in their communities, but not so the rest of the world. But all that is about to change.

Wal-Mart is already a huge player -- by far the world's largest retailer, standing 3.5 times as big as the second largest retailer, Carrefour. Now the company is employing an aggressive policy to expand its international operations and to dominate the markets where it operates.

Wal-Mart has over 300,000 workers outside the United States. Seventeen percent of the company's sales of some $41 billion now comes from international operations. This year, the company plans to open or expand 115 international stores in seven countries, with an additional 113 next year.

Why the international push? "We need to be the growth of Wal-Mart some day when the United States slows down," says Menzer. "The United States is 37 percent of the world's economy, which leaves 63 percent for international. If we do our job, international operations should someday be twice as large as the United States. That's a big challenge, but that is the opportunity in front of us."

The trouble for Wal-Mart is that its U.S. operations are slowing down, as the market slowly becomes saturated. The company has no choice but to expand rapidly abroad. As Business Week explains: "Its culture and stock price are built on the expectation of double-digit sales and profit gains year after year." Although there is still room for expansion in the United States, it is getting increasingly hard for the company to record double digit returns. In the United States, although the company opens a new store every 42 hours, it is also suffering from soft sales, rising inventories and languishing sales at its famous Sam's Club division.